2025-12-19
台积电积极推动海外布局，外媒指出，这波全球扩张并非单纯因应市场需求，而是在地缘政治升温、各地力推「晶片制程回流」的背景下，被迫做出的战略选择。 事实上，台积电创办人张忠谋早年便多次对海外设厂的成本与效率提出警示，如今美国亚利桑那州厂所面临的高成本与供应链问题，也再次引发外界对「中国台湾模式」能否复制的讨论。
外媒《Nuevopoder》报导，张忠谋早在1996年就亲身经历过美国晶圆厂投资失利的案例，因此对亚利桑那州设厂计画抱持保留态度，甚至曾形容是「代价高昂却徒劳无功的尝试」。 他认为，台积电的竞争力来自高度集中的产业生态系，而这正是中国台湾长年累积的成果。
中国台湾产业生态系成关键 高度集中难复制报导以新竹科学园区为例，芯片设计、制造、封测，以及材料、设备厂商皆在一小时车程内，形成高度紧密的分工合作网络。 即使台积电业务遍及全球，目前仍有超过九成的产能与员工留在中国台湾，这种集中优势成为其高效率与高获利的重要基础，公司甚至建议美国员工需适应台湾的工作文化。
虽然亚利桑那州厂尝试复制中国台湾的生产效率，不过，该厂的实际运作显示，即便最初在4纳米制程上具备竞争力，但晶圆成本仍明显偏高，原料与设备供应不足，使其仍须仰赖亚洲供应链。 此外，当地熟练劳工短缺、行政流程繁琐，也进一步推高营运成本、拖慢投产进度。
海外扩张成双面刃 战略地位提升但隐忧浮现除美国外，台积电在日本与德国的投资规模相对较小，主要聚焦成熟制程，以满足Sony、博世等客户对影像感测器的需求。 报导认为，海外扩张是一把双面刃，一方面强化台积电的战略地位与「硅盾」角色，另一方面也引发先进技术与人才外流的隐忧。
台积电方面则强调，海外设厂皆以客户需求为出发点。 报道认为，地缘政治与各地补贴政策，已迫使台积电做出原本可能不会采取的决定，而这样的策略是否能长期成功，仍有待时间验证。
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